Risikomanagement durch strukturierte Prozesse
Risikomanagement ist für jedes große Unternehmen von entscheidender Bedeutung, um potenzielle Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen
Die umfassende Erfassung und Analyse von Risiken sowie die Entwicklung geeigneter Strategien zur Risikobewältigung sind entscheidend für den langfristigen Erfolg eines Unternehmens. Mit der automatischen Erkennung von Risiken und der Integration von Echtzeitdaten können Unternehmen direkt und effektiv auf neu auftretende Risiken reagieren und potenzielle Schäden minimieren.
Risikomanagement für Unternehmen
Risikomanagement ist Führungsaufgabe
Führungsrahmen: Analyse und Kontrolle
Strukturierter Überblick, der Führungsrollen mit Analyse, Kontrolle und Berichterstellung für effektive Entscheidungen verbindet.
Risikomanagement ist eine Führungsaufgabe. Das Management definiert die Risikopolitik, und daraus werden die Ziele zur Handhabung von Risiken abgeleitet. Die Funktionen des Risikomanagements verlaufen als Prozess und bilden einen geschlossenen Regelkreis. Dieser Prozess ist kontinuierlich, und Mitarbeiter müssen ihn aktiv umsetzen und nicht nur als notwendige Pflicht betrachten.
Das Hauptziel dieses Regelkreises besteht darin, Risiken sichtbar zu machen und sie berechenbar und steuerbar zu gestalten. Um ein Unternehmen dauerhaft vor Insolvenz und den damit verbundenen Insolvenzkosten zu schützen, müssen die Bestandteile des Regelkreises regelmäßig überprüft und angepasst werden. Das unternehmensweite Risikomanagement setzt sich aus miteinander verbundenen Prozessen zusammen. Diese basieren darauf, wie das Management das Unternehmen führt und welche Führungsprozesse es einsetzt.
Risikomanagement ist ein chancenorientiertes Managementsystem. Dafür ist diese Methode nicht allein zu betrachten, sondern ergänzt sich mit bestehenden Managementsystemen, wie dem Facility Management (DIN EN 15221-ff), dem Qualitätsmanagement (siehe neue ISO 9001 in 2015), dem Prozessmanagement, dem Sicherheit- und Arbeitsmanagement, ff..
Zukunft
Anpassung an Marktveränderungen
Ein strukturierter Ansatz zur Ausrichtung von Prozessen, Strategien und Systemen auf Marktdynamik und Outsourcing-Anforderungen.
Wenn ein Unternehmen weit in die Zukunft plant, sind die Aussagen oft unsicherer, und Fehleinschätzungen können die Unternehmensexistenz bedrohen. Daher ist es notwendig, Signale, Ereignisse oder Zwischenfälle zu beobachten, die eine Abweichung von den festgelegten Ziel-, Ergebnis- und Qualitätsvorgaben anzeigen.
Jede unternehmerische Entscheidung birgt Risiken, die entweder unbedeutend sind oder die Existenz des Unternehmens bedrohen können.
Risiken entstehen entweder im Unternehmen selbst oder durch Faktoren wie Wettbewerb, technologische Neuerungen oder veränderte gesetzliche Grundlagen.