Beratung für Risikomanagement

Risikoanalyse und Risikoinventar: Wir identifizieren Risiken aus Gebäuden, technischen Anlagen, Organisation, Prozessen, Verträgen, Dienstleistern und äußeren Einwirkungen und führen sie in einer nachvollziehbaren Risikostruktur zusammen.

Risikobewertung und Priorisierung: Wir bewerten Risiken nach Eintrittswahrscheinlichkeit, Schadensausmaß, Kritikalität, Dringlichkeit und Steuerbarkeit und schaffen eine belastbare Grundlage für Managemententscheidungen.

Risikostrategie und Maßnahmenplanung: Wir entwickeln geeignete Präventions-, Minderungs-, Übertragungs- und Vorsorgemaßnahmen und ordnen Verantwortlichkeiten, Termine, Ressourcen und Wirksamkeitskriterien zu.

Internes Kontrollsystem und Governance: Wir strukturieren Kontrollen, Freigaben, Verantwortlichkeiten und Eskalationen und integrieren das FM-Risikomanagement möglichst konsistent in bestehende Management- und Governance-Strukturen.

Technische und betriebliche Risiken: Wir bewerten Anlagenzustände, Versorgungsabhängigkeiten, Instandhaltung, Sicherheitsfunktionen und Ausfallfolgen und leiten Maßnahmen für Betriebssicherheit und Verfügbarkeit ab.

Vertrags-, Dienstleister- und Beschaffungsrisiken: Wir analysieren Leistungsgrenzen, Abhängigkeiten, Lieferfähigkeit, Nachweise und vertragliche Risikoverteilungen und entwickeln Anforderungen für eine robustere Dienstleistersteuerung.

Monitoring, Audit und Nachweisfähigkeit: Wir entwickeln Risikokennzahlen, Kontrollen, Reviewzyklen und Dokumentationsanforderungen und überprüfen regelmäßig, ob Risiken und Maßnahmen noch angemessen bewertet werden.

Ausschreibung und Vergabebegleitung: Wir übertragen risikorelevante Anforderungen in Leistungsbeschreibungen, SLA, Eignungs- und Bewertungskriterien und begleiten Bieterfragen, Angebotsbewertung, Verhandlungen und Vergabeentscheidung.