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IKS im FM

Die Integration des internen Kontrollsystems (IKS) in das Facility Management ist eine wichtige Maßnahme, um Risiken frühzeitig zu erkennen und zu bewältigen

Ein effektives IKS im FM optimiert die Geschäftsprozesse des Unternehmens und stellt eine hohe Qualität der Dienstleistungen sicher. Durch die Implementierung eines IKS im FM steigern Unternehmen ihre Effizienz und verbessern die Transparenz ihrer Geschäftsprozesse. Es ist wichtig, das IKS im FM regelmäßig zu überprüfen und zu verbessern, um sicherzustellen, dass das System den aktuellen Anforderungen des Unternehmens entspricht.

Implementierung eines internen Kontrollsystems im Facility Management

Vorbemerkungen
Grundlagen
Risikoumfeld im FM
CAIFM
RMS als Netzwerk
RMS umfasst
RM-Vorgehensmodell
Leitfaden
IKS-Strategien
Auswirkungen
Maßnahmen
Dokumentation
Maßnahmen
Formen
Risikoteams
Credo

Das Interne Kontrollsystem (IKS) ist ein zentrales Instrument zur Überwachung und Steuerung von Risiken.

In der Facility-Management-Branche haben Risikomanagement und Kontrollsysteme eine zentrale Rolle, um die Sicherheit und Effizienz von Gebäuden und Anlagen zu gewährleisten.

Das IKS beinhaltet alle organisatorischen Maßnahmen, die Risiken identifizieren, bewerten und minimieren. Dabei handelt es sich nicht nur um finanzielle Risiken, sondern auch um Risiken im Bereich der Arbeitssicherheit, des Umweltschutzes und der Compliance. Das Ziel des IKS ist, die Wirksamkeit und Effizienz der Geschäftsprozesse zu steigern und die Einhaltung von gesetzlichen und internen Vorschriften sicherzustellen.

Das IKS besteht aus mehreren Komponenten, die zusammen ein umfassendes System zur Risikokontrolle bilden:

Kontrollumfeld: Das Kontrollumfeld beschreibt die Rahmenbedingungen, unter denen die Geschäftsprozesse ablaufen. Hierzu gehören beispielsweise die Unternehmenskultur, die Führungsstruktur und die Arbeitsbedingungen. Das Kontrollumfeld beeinflusst maßgeblich die Wirksamkeit des IKS.
Risikoanalyse: Die Risikoanalyse dient dazu, potenzielle Risiken zu identifizieren und zu bewerten. Hierbei werden alle relevanten Faktoren berücksichtigt, wie z.B. die Wahrscheinlichkeit und Auswirkung des Risikos, sowie die vorhandenen Kontrollmaßnahmen.
Kontrollaktivitäten: Die Kontrollaktivitäten sind die eigentlichen Maßnahmen zur Risikominimierung. Hierzu gehören beispielsweise interne Prüfungen, Kontrollen von Prozessen und Daten sowie die Überwachung von Lieferanten und Dienstleistern.
Kommunikation und Überwachung: Die Kommunikation und Überwachung umfasst die Informationsweitergabe innerhalb des Unternehmens und die Überwachung der Wirksamkeit des IKS. Hierzu gehören beispielsweise Berichtswesen, Schulungen und Audits.

IKS ist ein zentrales Instrument zur Überwachung und Steuerung von Risiken

In der Facility-Management-Branche ist das IKS besonders wichtig, da hier eine Vielzahl von Risiken besteht. Dazu zählen Risiken im Bereich der Arbeitssicherheit, des Umweltschutzes, der Wartung und Instandhaltung sowie der Einhaltung von gesetzlichen Vorschriften.

Ein gut funktionierendes IKS trägt dazu bei, die Sicherheit und Effizienz von Gebäuden und Anlagen zu erhöhen. Dabei müssen alle Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Unternehmens das IKS verstehen und anwenden. Daher sind regelmäßige Schulungen und Trainings notwendig, um das Bewusstsein für das Risikomanagement im Unternehmen zu stärken.